Операционный директор в производственную компанию

Описание

[pict001.png] КрюковСергейПрокопьевич
Мужчина 53 года родился23 июня1973
+7 (916) 1578433
sergkryukov@gmail.com — предпочитаемыйспособсвязи
Проживает МоскваГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияНеготовкпереезду готовккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
Операционныйдиректор
Специализации
—Генеральныйдиректор исполнительныйдиректор(CEO)
—Операционныйдиректор(COO)
Типзанятости полнаязанятостьФорматработы на местеработодателя
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—22 года месяца
Декабрь2025 — Апрель2026
5 месяцев
ФингоКомплекс
Москва
Промышленноеоборудование техника станкиикомплектующие
•Оборудованиеистанкидляметаллургиииметаллообработки(производство
•Оборудованиеистанкидлядобывающей энергетической
нефтегазовойихимическойотрасли(продвижение оптоваяторговля
•Оборудованиеистанкидлядобывающей энергетической
нефтегазовойихимическойотрасли(монтаж сервис ремонт
•Оборудованиеистанкидлядобывающей энергетической
нефтегазовойихимическойотрасли(производство
•Оборудованиеистанкидляметаллургиииметаллообработки(монтаж сервис
ремонт
Операционныйдиректор(COO)
Масштаб штат700+ | P&L: >1 млрд₽| производственноинжиниринговыйбизнес
Зонаответственности
—прямоеруководствоключевымифункциями производство(завод
техническаядирекция закупки сервис
ОТПБ—управлениеоперационнойдеятельностью
выполнениепроизводственныхипроектныхзадач—организациявзаимодействиямежд
упроизводством инженерией
закупкамиисервисом—анализоперационнойэффективности
выявлениесистемныхограниченийиузкихмест—кураторпроектацифровизациинабаз
е1С (производствоискладскаялогистика
—подготовкауправленческойотчетностидлягенеральногодиректораисобственник
а
Ключевыерезультаты
—сократилциклуправленческойотчетностис10 до2 дней
ускоривпринятиерешений—снизилошибкивданныхзакупокипроизводственнойзагру
зкена15%
—снизилOPEX на20% засчётоптимизациипроцессов—повысилуправляемостьP&L
иподготовилбазудляростаоперационнойприбыли—создалосновудлявыходабизнеса
наположительнуюEBITDA
Ключевыеуправленческиекейсы
Трансформацияоперационноймодели
—выявилсистемныеразрывы(отсутствиесквозногопланирования
рассинхронизациязакупокипроизводства
—внедрилмодельend-to-end
управления(планирование→закупки→производство→сервис
—запустилсистемуоперативногопроизводственногопланирования(горизонт2
месяца
Цифровизацияуправления
—инициироваливозглавилвнедрение1С (УП2.5)
—сформировалархитектурусистемыитребования—обеспечилпереходкуправлениюна
основедостоверныхданныхУправлениеинвестициями
—выявилипредотвратилнеэффективныеCAPEX-вложениявоборудование—связалинве
стиционныерешениясзагрузкойипланированиемпроизводства
Декабрь2023 — Октябрь2025
1 год месяцев
Группастроительныхкомпаний
Москва
Строительство недвижимость эксплуатация проектирование
•Строительствожилищное
•Строительствокоммерческихобъектов(торговыеплощади офисныездания
ОперационныйдиректорМасштаб штат750+ | жилыеикоммерческиепроекты
Зонаответственности
—руководствооперационнойдеятельностьюстроительногохолдинга
реализациястратегиироста—управлениебюджетами KPI, координацияпроектных
производственных
финансовыхиснабженческихподразделений—внедрениесистемпланирования
контроля мотивацииицифровыхрешений(ERP, KPI)
—контрольсроков качестваиэффективностистроительства
взаимодействиесзаказчикамииинвесторами
Ключевыерезультаты
—обеспечилростобъёмапроектовипродажна+25% запервыйгод—снизилOPEX на15%
черезвнедрениеERP иоптимизациюпроцессов—обеспечил100%
сдачуобъектоввсрокбезпретензийпокачеству—повысилпрозрачностьфинансовиуп
равляемостьбизнесаКлючевыеуправленческиекейсы
Систематизацияуправлениястроительством
—внедрилсистемупланированияиконтроляпроектов—синхронизировалпроектные
производственныеиснабженческиефункцииЦифровизацияифинансы
—внедрилERP длясквозногоучета(производство+ финансы
—выстроилфинансовуюмодельуправленияденежнымипотокамиУправлениеэффективн
остью
—внедрилKPI повсемфункциям(строительство финансы снабжение
—повысилуправляемостьиответственностьруководителей
Июль2022 — Июль2023
1 год месяц
Акционерноеобщество"Шахтоуправление"Обуховская
Добывающаяотрасль
•Добычаиобогащениеугля
ЗаместительгенеральногодиректораМасштаб штат3000+ |
добычаиобогащениеугля
Зонаответственности
—операционноеуправлениепредприятием(производство обогащение логистика
экспорт
—контрольфинансовыхпоказателей
бюджетаиинвестиционныхпрограмм—разработкаиреализацияантикризисныхпрогра
ммвусловияхволатильностирынка—взаимодействиесгосструктурамиипартнёрами
Ключевыерезультаты
—снизилиздержкина12%
засчётоптимизациипроцессов—увеличилпроизводительностьна15%,
снизилбракна20%
—обеспечилростэкспортнойвыручкина+30% (выходнаТурцию
—повысилоперационнуюприбыльна9% загод
Ключевыеуправленческиекейсы
—реализовалпрограммуоптимизациизатратипроцессов—инициировалобновлениеоб
орудования
ростпроизводительностиикачества—организовалвыходнамеждународныерынки
выстроилэкспортныепоставки—обеспечилстабильнуюработувусловияхволатильно
стирынка
Март2019 — Март2022
3 года месяц
ООО"КорумРус
ОперационныйдиректорМасштаб штат1500+ | машиностроение| P&L >500 млн₽
Зонаответственности
—Руководствооперационнойдеятельностьюмашиностроительногохолдинга(штат15
00+)
—Управлениепроизводственными логистическимиисервиснымиподразделениями
—КонтрольOPEX/CAPEX, финансовыхпотоковирентабельности
—Оптимизациябизнеспроцессов внедрениеERP
исистемуправленияэффективностью
—Реализацияантикризисныхпрограммиподдержаниебесперебойнойработыпредприя
тий
Ключевыерезультаты
—снизилуправленческиезатратына16% (внедрение1С
—сократилсрокипоставокна18%, снизилскладскиепотерина12%
—увеличилоборачиваемостьна20%
—обеспечилрострентабельностиидолирынкадо+30%
—повысилпроизводительностьтрудана25%
Ключевыеуправленческиекейсы
—Цифроваятрансформация внедрил1С обеспечилсквознойконтрольOPEX/CAPEX
—Оптимизацияцепочкипоставок
выстроилэффективнуюлогистическуюмодель—Антикризисноеуправление
обеспечилбесперебойнуюработупредприятийвпериодCOVID
Февраль2015 — Март2019
4 года месяца
ООО«КорумРус»
Москва
ДиректордепартаментастратегическогоразвитияМасштаб штат1500+ |
машиностроение| P&L >500 млн₽
Зонаответственности
—разработкаиреализациястратегииростахолдингаипрограммразвитиябизнеса—уп
равлениепортфелеминвестиционныхиинновационныхпроектов—анализрынков
запускмеждународныхпредставительствиканаловпродаж—развитиеBI-аналитики
системпланированияирискменеджмента—формированиекорпоративнойкультурыипр
ограммвовлечённостисотрудников
Ключевыерезультаты
—обеспечилроствыручкина+30% идолирынкана+15%
—вывелкомпаниюнарынкиАзиииЕвропы—снизилскладскиеиздержкина18%
—повысилвовлечённостьперсоналана30%
Ключевыекейсы
—разработкаиреализациястратегиироста—международнаяэкспансия—внедрениеBI
исистемыпланирования—построениерискменеджмента
Ноябрь2011 — Январь2015
3 года месяца
ООО"КорумГрупп
РуководительДепартаментаэкономическойбезопасностиМасштаб штат11 000+,
10 производственныхплощадоквРФиСНГ
Зонаответственности
—организациясистемыэкономическойбезопасностиивнутреннегоконтроляпромышл
енногохолдинга—проведениеаудитаключевыхбизнеспроцессов закупки
логистика финансы
сбыт—разработкаивнедрениеантикоррупционныхстандартовикомплаенсполитик—в
заимодействиесправоохранительнымиорганамиивнешнимиаудиторами—обучениеру
ководителейповопросамвнутреннегоконтроляизащитыактивов
Ключевыерезультаты
—снизилвнутренниепотери повысиврентабельностьна7–
—внедрилсистемувнутреннегоконтроляикомплаенса—сформировалсистемууправле
ниярисками
Ключевыекейсы
—аудитбизнеспроцессов(закупки логистика финансы сбыт
—внедрениеантикоррупционныхстандартов—защитаактивов
Май2003 — Сентябрь2011
8 лет месяцев
ООО"АсаиК
ЗаместительгенеральногодиректорапоэкономикеифинансамЗонаответственности
—руководствофинансовоэкономическимблокоммашиностроительнойкомпании(штат
500+)
—разработкафинансовойстратегии
управлениебюджетомиинвестициями—формированиесистемыуправленческогоучёта
внутреннегоконтроляиказначейства—взаимодействиесбанками
инвесторамииконтрагентами—планирование
анализиоптимизацияоборотногокапиталаифинансовыхпотоков
Ключевыерезультаты
—роствыручкина+40%
—снижениедебиторскойзадолженностина20%
—привлечениефинансирования>200 млнруб
Ключевыекейсы
—выстроилсистемууправленческогоучетаиказначейство—внедрилуправлениеДДС—
участвовалвсделкахM&A
Образование
Магистр
2011
Магистр Донецкийнациональныйуниверситет Донецк
Экономический Мироваяэкономика
1996
Высшее Донбасскаянациональнаяакадемиястроительстваиархитектуры Макеевка
ВК ВК
Повышениеквалификации курсы
2015 ТОП50 Программаподготовкитопменеджмента
Corum Group, СтатусGOLD
2013 Геологоразведкаидобычаполезныхископаемых
DMT GmbH & Co. (Эссен Германия Геологоразведкаидобычаполезныхископаемых
2013 Добычаитранспортировкаполезныхископаемыхоткрытымспособом
Erkelenz, Германия Добычаитранспортировкаполезныхископаемых
2013 Бережливоепроизводствовтяжеломмашиностроении
Eickhoff Maschinenfabrik GmbH, Bochum, Германия Бережливоепроизводство
2013 Финансы
Национальныйуниверситет"КиевоМогилянскаяакадемия Киев Финансы
2013 Процесснаямодельуправленияпроизводством
анализипланированиепроизводственныхпроцессов
организациязакупочнойдеятельности
Carl Duisberg Centren Hansaring, Кёльн Германия Управлениепроизводством
2000 High tech
The British Council, Tel Aviv-Yafo, Израиль High tech
Навыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— B2 —Среднепродвинутый
Навыки Управлениеэффективностью Анализбизнеспоказателей
Разработкаивнедрениеполитикипроцедур Операционноеуправление
Ведениепереговоров Управлениерисками Экономическийанализ
Внутреннийаудит Корпоративноеуправление Антикризисноеуправление
Управлениебюджетом Стратегическоепланирование Операционноепланирование
Деловоеобщение Бизнеспланирование Стратегическийменеджмент
Финансовоепланирование Бюджетирование ERP-системынабазе1С
Управлениебизнеспроцессами Руководствоколлективом
Оптимизациябизнеспроцессов СтратегияРазвития Оптимизациязатрат
Дополнительнаяинформация
Обомне COO / CEO с20+ летуправленческогоопытавпромышленности
строительстве добычеимашиностроении
Руководилоперационнойдеятельностьюхолдинговипредприятийсчисленностьюдо3
000
человеквпрямомподчинении(опытработывгруппахкомпанийсобщейчисленностьюдо
11 000+ сотрудников оборотомдо10 млрд₽изонойответственностипоP&L свыше1
млрд₽
Специализация—операционнаятрансформациябизнеса
выводпредприятийизотрицательнойEBITDA вприбыльза12 месяцев снижениеOPEX
на15– ростпроизводительностина15– цифровизациянабазе1С (УП2.5),
построениесквозныхмоделейуправления«планирование→закупки→производство→с
ервис»
P&L Management •EBITDA Growth •Операционнаятрансформация•1С •OPEX/CAPEX
•Антикризисноеуправление•Supply Chain •Change Management •KPI/OKR
•Командыдо3000 человек