Руководитель отдела развития

Исследование и анализ всех производственных, коммерческих процессов на предприятии, оценка общего потенциала предприятия. Выявление негативных и позитивных тенденций в процессах на предприятии. Обоснование цели общего развития предприятия;
- определение общей концепции политики развития предприятия;
- разработка эффективной стратегии развития и основные разделы плана развития предприятия;
- принятие и воплощение стратегических решений и планов по развитию или реструктуризации предприятия.
Определение приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ. Подготовка конкретных программ развития и реструктуризации предприятия, анализ возможностей финансового обеспечения программ. Анализ внутренних и внешних маркетинговых коммуникаций, введение новых технологий в бизнес-процесс гипермаркета. Разработка медиаплана.
Достижения-леквидированы слабые стороны работы гипермаркета на основе экономических показателей и работы персонала, создан стратегический план развития гиперамаркета с учетом конкуренции. Создан проект интернет-продаж.

Управление персоналом фирменного магазина, управление административно-хозяйственной и экономической деятельностью магазина, поддержание стандартов обслуживания и мерчандайзинга, аналитика продаж, выполнение экономических показателей (выполнение бюджетов товарооборота, товарных потерь, маржи, расходов на персонал, операционных расходов), предложения к утверждению промо-акций, организация и проведение инвентаризаций, ведение отчетности, кассовая дисциплина, контроль выполнения плана по внешним и внутренним маркетинговым коммуникациям, контроль конкурентоспособности, документооборот, инкассация, контроль товарного остатка, политика клиентской лояльности, взаимодействие с контролирующими органами.
Организована работа офиса продаж (фирменных магазинов) BergHOFF с нуля в Электростали, Орехово-Зуево, Реутово. Увеличены объемы продаж и снижены расходы по обслуживанию офиса продаж (фирменного магазина) за счет применения экономических инструментов в управление.

Бытовая техника. Разработка тактики и стратегии привлечения дистрибьюторов и контрагентов, формирование ценовой политики для оптовиков, аналитика товарного остатка на складе, увеличение оптовых продаж. Анализ показателей конверсии, средней закупки, количества транзакций, для принятие решений по увеличению прибыли. Ведение отчетности. Ведение переговоров. За время работы увеличено количество контрагентов создана стабильно работающая ценовая оптовая политика. В контакте с отделом логистики снижены расходы на обслуживание оптовых и крупнооптовых покупателей.

Организация работы розничного магазина, увеличение объема продаж, создание системы скидок для покупателей, управление розничными магазинами, взаимодействие с арендодателем, мониторинг и аналитика продаж, анализ рентабельности и экономической эффективности.

Консультирование покупателей, работа в торговом зале, оформление продажи в розницу, оформление возвратов, оформление брака продукции.