Производственный директор

Анализ производственной деятельности предприятий, входящих в холдинг (производство текстильных изделий, металлообработка, производство строительных конструкций, лесозаготовка, деревообработка, производство мебели). Анализ работы основного и вспомогательного производственного оборудования. Проектная работа по оптимизации производственных процессов и их внедрение на предприятиях холдинга. Разработка, проведение и контроль ремонтных и планово-предупредительных работ производственного оборудования. DD анализ предприятий.

Собственный бизнес. Поиск заказчиков чулочно-носочной продукции, разработка ассортимента для заказчика, подготовка необходимой технической документации, отработка эталонов образцов, поиск подрядчиков, размещение заказов на производственных площадках, контроль производственных процессов, поставка продукции заказчикам

ООО «Фабрика«Шарм» (ТМ ТВОЕ®)
Смоленская область
Товары народного потребления (непищевые)
• Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (производство)
Начальник вязального производства
Обязанности:
1. Управление производственно-хозяйственной деятельностью подразделения крупного торгово-производственного холдинга: цех подготовки сырья к переработке, мотальный цех — мотальные машин высокой производительности Schlafhorst Autoconer 338, цех кругловязальных машин Mayer 18-28 классов, Orizio 18-28 классов, Pai Lung 18-32 классов - 69 единиц, цех плосковязальных машин Stoll CMS 411.6 и Kauo Heng — 24 единицы, участок вязания шнуров с шнуровальными автоматами Semel — 12 единиц, цех комплектования красильных партий.
2. Разработка годового, квартального и месячного производственного плана, обеспечение бесперебойного циклического процесса производства в соответствии с планами.
3. Снижение производственных издержек, уменьшение производственной себестоимости продукции, в том числе за счет уменьшения количества брачной и несортной продукции, работы по увеличению маржинальной прибыли компании.
4. Разработка и выполнение планов ППР оборудования, проведение текущих и капитальных ремонтов, обеспечение производства МТР, реализация инвестиционной программы по увеличению производственных мощностей.
5. Разработка и внедрение новой системы мотивации персонала производственного подразделения, реорганизация работы вязального производства и персонала на основании методик применяемых ведущими мировыми производителями текстильных изделий. Использование в работе подразделения систем «бережливого производства».
Достижения:
1. Снижение производственной себестоимости в размере до 12% от фактических показателей предыдущих периодов.
2. Оптимизация количества персонала с уменьшением ФОТ на 17% при увеличении валового выпуска продукции на 11%.
3. Запуск новых производственных мощностей в соответствии с инвестиционной программой компании.

Обязанности:
1. Разработка финансовых моделей чулочно-носочного производства, в том числе женской полиамидной продукции: выбор производственных помещений, разработка проектов строительства новых производственных помещений и реконструкции существующих, подбор оборудования, расчет производственных мощностей, сопряженность производственных линий, расчет потребностей предприятий по номенклатуре сырья, персонала, себестоимости, сроков окупаемости проектов.
2. Разработка организации и технологии производственных процессов, внутрипроизводственной логистики.
Достижения:
1. Защита и утверждение проекта по производству ЧНИ на территории ТОСЭР «Надвоицы» в НО «Фонд развития моногородов», получение инвестиционного портфеля для реализации проекта.
2. Защита проекта и финансовой модели производства женской полиамидной продукции, с последующим утверждением у инвесторов, при взаимодействии с консалтинговым агентством Global Reach Consulting (GRC).

Обязанности:
1. Организация и управление производственной деятельностью предприятия, эксплуатация производственной площадки, взаимодействие с органами государственной власти.
2. Оптимизация и реорганизация производственных, технологических и логистических процессов, работы персонала.
3. Обеспечение процессов участия в конкурсных процедурах у федеральных торговых сетей.
4. Организация и обеспечение входного и выходного контроля МТР на основании методик AQL.
5. Разработка и внедрение на предприятии 1С УПП.
Проведение сертификации выпускаемой продукции.по ТР ТС, Oeko-tex, получение сертификата на использование ТМ Coolmax, Thermolite.
Достижения:
1. Оптимизированы производственные процессы и количество персонала, производственная себестоимость снижена на 16%.
2. Заключение портфеля долгосрочных контрактов с ТМ Декатлон, Спортмастер, Пьер Карден, Metro, крупными сетевыми ритейлерами в восточной и южной частях РФ.
3. Сертификация предприятия по ТР ТС, Oeko-tex, получение сертификата на использование ТМ Coolmax, Thermolite, получение разрешения на выпуск изделий медицинского назначения.

Обязанности:
1. Координация и управление деятельностью предприятия полного цикла по производству женских полиамидных колготок 8-250 ден.
2. Планирование загрузки производства на основании плана продаж,
3. Разработка регламентов взаимодействия производственных подразделений и трудовой деятельности персонала.
4. Оптимизация производства, совершенствование технологического процесса, организационная
работа с трудовым коллективом, разработка KPI.
5. Внедрение передовых европейских технологий и методов производства под руководством
ведущего мирового специалиста в области трикотажных полиамидных изделий - Фаусто Ди Ризио.
Достижения:
1. Качество выпускаемой продукции приведено в соответствии с лучшими европейскими стандартами (Filodoro, Franzoni, Pompea, ORI, Philippe Matignon), на 60% расширена номенклатура выпускаемых изделий.
2. Производственные мощности (выпуск продукции) достигли расчетных показателей, предусмотренных инвестиционным проектом.
3. Производственные издержки снижены на 34%, маржинальная прибыль увеличена на 16%.

Обязанности:
1. Запуск с «нуля» производственной площадки, подбор и размещение производственного и обеспечивающего оборудования, набор и обучение персонала, организация производственных процессов, внедрение современных технологий.
2. Контакты с органами государственной и местной власти, подрядными организациями, договорная работа.
3. Обеспечение выполнения ГОЗ по МО, ВВ МВД, ФСБ, ФСО.
4. Разработка ТУ МО в области ЧНИ.
Достижения:
1. ГК «ТОТАЛЛ» по итогам работы в 2009-2013 годах общепризнанный лидер среди производственных предприятий в области производства ЧНИ.
2. Инвестиционный проект выполнен в полном объеме и вышел на расчетные показатели.
3. МО РФ утверждены четыре ТУ, разработанные на предприятии, изделия приняты на снабжение.
4. В 2009-2011 г. выполнены контракты по ГОЗу.
5. Разработана и внедрена технология, и получены патенты на носочные и перчаточные изделия с влагозащитной дышащей мембраной Porelle®, изделия приняты на снабжение МО и включены в БЭВ «Ратник».